在优化过程中，对产品的整体规划方向总在变动，导致IT 销售 美工等多个部门配合不便，因为创业公司对整体流程没有过多的经验，所以想问一下
本人也是程序员一枚，对这种市场和管理的东西了解甚少。我就几年来做开发的经验说说吧。
产品需要优化是肯定的，用户需求在不断变化和提高，导致了我们不得不，不断的更新产品体验。
但是在优化的过程中，规划方向不断在变，其实就是在制定第一版方案的时候没有真正的考虑到用户的痛点，到时优化后，或者优化中没法真正满足用户的实际需求。所以才造成题主说的情况。
就自己做开发的经验来说吧。应该有两个方法可以解决。
第一种是需要一个能及时抓住用户真正痛点的leader。知道了用户真正需要什么，自然就能一步到位，不会出现总是修改方案的情况
第二种。如果企业内确实没有这方面的人才，就可以用一种简单粗暴的方法。在还没有萌生改方案的念头时，就把第一版的方案完成并上线。也就需要我们这种程序员拼命的加班了！虽然这方法很low，但是产品快速上线，第一时间试水，然后得到用户反馈，就能第一时间给出真正合理的方案。
虽说第二种方法会造成大量的加班，但是起码整体流程和团队间的协作是正常的。如果确实有需要也不妨一试！
其实本人工作的公司就是这么解决这类问题的。。。。。
1.了解清楚你要优化的指标是什么；
2. 了解已有的产品工作流是怎样的；
3.深挖找出最有价值的产品机会点；
4.头脑风暴，想出尽可能多的解决方案；
5. 快速执行，比对各个实验的结果。
基本每一个商家都会对自己的产品进行优化以及推广，其实对产品进行优化的目的不外乎就是更好的进行推广，以及在电商市场当中更好的存活。但是每一年，都会有一批产品被市场所抛弃，难道是因为没有进行优化吗？往往不是，而是优化没有成功。产品的优化从来都不是随便做的，那么产品优化需要注意什么呢？今天我们就来一起了解一下。
一、市场的发展
我们都知道对自己的产品进行优化，就是为了跟上市场的发展不被市场所抛弃，那么市场的发展对于产品的优化就是一个非常值得关注的点。
因为我们优化的目的就是为了在市场当中存活，而想要在市场当中存活就要跟上市场的发展。所以商家在进行产品优化的时候，一定要注意市场的发展，在进行优化。
二、消费者的需求
产品优化之后面向的观众还是消费者，如果优化过后的产品并不能满足消费者的一些需求，那么产品的推广就会变得困难，也就不能很好的提高产品的销量。
那么对于商家来说，产品的优化就是在浪费时间以及精力还要资金。
所以在进行产品优化的时候，一定要注意消费者的需求有哪些，再根据消费者的需求来进行优化。
三、择缺优化
很多商家在进行产品的优化时，往往更容易关注到产品的优势，想要把产品的优势更加突出，而很少会注意到产品哪里的不足。这是不对的。
我们进行产品的优化最应该注意的就是产品的缺点哪里可以改进，因为一旦缺点爆发出来，对于产品的影响会更大。
所以商家在给产品进行优化的时候，一定要更加重视产品缺点的优化，当然，产品优点有可以优化的地方自然也有进行优化。
但是在资金不足的前提的，商家应该优先选择改进缺点，而不是优化优点。
以上就是我个人对于产品优化需要注意什么的一些分享，希望我的分享可以的对大家有所帮助。如果大家对于产品优化以及推广方面还有什么想要了解的问题，也可以给我留言咨询，我看到就会找时间回复的。
因为品牌的核心价值需要通过产品这个载体才能让消费者感知到。
产品配称子策略的核心研究内容是品牌占领市场的这盘货是什么? 这盘货的结构是什么? 产品线长度是什么？宽度是什么？尖刀产品是是什么？产品的购买理由是是什么？产品的包装是什么？如何传递品牌核心价值？每一支产品的战略角色和战略任务是什么？产品推出的战略次序是什么？产品如何占领陈列？终端生活化如何做？产品如何媒体化？
德鲁客说“企业经营有且只有一个根本任务，就是创造顾客”，要创造客户就必须创造客户价值，高瓴资本的张磊说“创造的价值越大，企业的规模越大”，从产品而言，产品打造的过程本质上是一个以产品为载体创造价值、表现价值及传递价值的过程。
产品的开发是创造价值。
产品包装设计是表现价值。
产品的陈列、终端生动化是传递价值。
要策划好品牌占领市场的这盘货，产品的选品要符合以下三个原则：
①最能强化及传达品牌定位的（与品牌定位不符合的需要砍掉）；
②对消费者具有强大购买驱动力、乃至于下达消费指令的；
③最容易相对于竞争对手取得优势的。
符合以上三条的产品就应该保留下来，加入到产品组合中，不符合以上三条的产品就应该剔除，把有限的资源投入到最能够凸显品牌定位及积累品牌资产的产品上；投入到最能够在市场上攻城略地，赢得消费者的产品上；投入到最能够建立及积累自身优势的产品线。
产品体系配称策略我们可以从以下6个方面进行规划。
德鲁克说：“企业的目的是创造顾客并满足顾客需求。”
品牌的根本功能是创造可感知的消费者价值，而产品就是创造这个可感知消费者价值的核心载体。
消费者对于一个品牌的认知往往是基于其产品，没有产品就没有品牌的存在，产品是品牌的物质载体，是基础。产品具有使用价值的物质属性，产品的品质、设计与服务等物质性也是消费者对品牌形成判断的最基本、最直接的因素。欧赛斯方法指出，产品战略是品牌战略定位的核心落地载体，伟大的产品已经是超竞争时代中必需条件，产品战略必需体现品牌战略定位，品牌的核心差异化需要通过产品的差异化来实现。
你的产品到底是什么？
同样是卖一瓶酒、一双鞋、一包烟，有人卖的是口味，有人卖的是稀缺，有人卖的是情怀，有人卖的是实惠，有人卖的是方便。
当然，还有人卖的是投资机会和价值回报。
产品的五大层次本质上就是回答你在卖什么的问题。
品的五大层次本质上是你对产品满足消费者需求的不断深挖，从满足基础需求，到满足深层需求，到挖掘潜在需求、乃至于创造全新需求的过程。
产品的五大层次就是产品价值发现的五大能力。
充分理解了产品的五大层次，就有机会有效地帮助客户进行产品开发，产品开发的过程就发现消费者价值及创新消费者价值的过程：
①显而易见的价值：针对消费者显性痛点也即第一痛点，也就是行业中显而易见的价值进行抢占
②在浅层以下的价值：针对消费者的第二痛点，也是显性痛点，但需要我们要深挖一层
③熟视无睹的价值：另外有一些价值其实也很重要，但是人们往往会熟视无睹，这种时候你要善于发现
④需要深挖的价值：还有一种价值隐藏得很深，不容易被发现，这个时候你要善于穿透表象
⑤需要重组再造的价值：另外一种价值需要进行重组和再造，重组再造的过程就是创造全新消费者需求
综上所述，产品开发的过程本质上是价值发现的过程。
产品开发不是创造消费者购买理由的过程。
消费者购买理由只是表象，价值创造才是本质。
根据产品定位，通过产品架构规划，明确每款产品承担的战略任务，让各产品形成互为犄角之势，排兵布阵，卖任何一个产品，都是为了卖下一个产品，建立起产品打群架的能力，建立起体系化地进攻及体系化的防守能力。
我们把产品架构分为四大类：形象产品、主销产品、创新产品、狙击产品。
【形象产品】以提升品牌形象为主，不承担太多利润与销量任务。很多限量版产品都是形象产品。
【主销产品】保持常销或者畅销的产品，承担销量提升的任务,同时也承担大部分利润任务。这类产品的关键是通过持续的品牌沟通和消费者互动，尽可能地延长其生命周期。最典型的是可口可乐，通过这个时尚玩法，维持品牌活力，使产品长盛不衰。
【创新产品】长远地看，任何一款产品都会死的，因为它不可能永久地满足人们不断变化的消费需求。因此，我们需要不断去推出创新产品，引领和满足消费需求。在创新产品上，有两点很重要：第一，保持开放性，以降低固有文化的刚性；第二，尽力去寻求更深层次的消费需求。
【狙击产品】对竞争对手进行狙击，建立防火墙的角色，承担部分销量任务，但有时需根据市场竞争需要进行价格促销,所以不要求承担利润任务。
产品架构就是规划产品兵团产品线的战斗力。当把这些产品线，这些兵团按照一定的战略意图构建成为一个整体的时候，它就成为了一支军团，一个整装部队，让每个军团在各自很清晰的逻辑架构中，从而形成结构性的市场进攻力。
超级单品≠爆品。
超级单品与爆品的最大区别就是超级单品生命力强，可以带来持久的销售力，获得全渠道的流量，助力品牌发展。
超级单品开发本质上是产品开发的二八法则，1987年，意大利经济学家帕列托对英国各个阶层的财富和收益进行统计，发现80%的社会财富集中在20%人手里，而剩下80%的人只拥有20%的社会财富，这就是著名的“二八法则”。不仅仅是社会财富分配，“二八法则”同样适用于商业环境——当今市场上绝大部分的利润仅有少数的产品创造，而剩下的产品只能在货架上拼运气，等一个有缘人将其买走，这样的现状来源于生产力的高速提升与消费者有限的心智资源之间的矛盾。因此，企业的目标便是创造属于那头部20%的产品，因此得以在80%的大蛋糕里咬下一块，这就是“大单品战略”。
超级单品开发背后核心的商业逻辑是产品力、表现力及传播力，产品力是产品的内在根本，表现力是外在形象、传播力是产品自传播能力。
超级单品核心逻辑：产品力+表现力+传播力
①产品力：理念 + 功能 + 效果 + 体验感
②表现力：黑科技 +颜值
③传播力：共鸣 + 话题
大单品的突破策略，本质上是“兵力原则”在产品营销中的具体应用，背后是市场环境的根本变化。
产品线的背后是渠道。
产品线的长度决定了产品进入到从高到低不同渠道的能力。
产品线的宽度决定了产品占领同一个渠道终端货架能力。
显而易见，进入的渠道越多，占领的货架排面越大，则产品销售机会就越多，也就意味着产品销售额越高。
不同的产品需要进入不同的渠道，不同的渠道背后是不同的消费者，不同的消费者拥有不同的购买力，不同的购买力背后是不同的价格带。
要建立刷不同渠道流量的能力，就需要拉开产品的价值层次，通过产品价值梯度规划，形成完善的产品价格带部署，让不同的产品进攻不同渠道，针对不同的购买力，销售给不同的客户。
产品包装设计只要一个目的，就是赢得产品的静销力。
什么是静销力，就是没有人介绍，产品也能自己有效地完成销售。
产品本质上分两种，一种是卖物理价值，一种卖心理价值，不同产品卖的物理价值及心理价值比例不同，卖物理价值需要的是购买理由，卖心理价值更多的是品位气质。
前文中我们讲到，产品打造的过程本质上是一个创造价值、表现价值及传递价值的过程，开发产品是创造价值，产品包装就是表现价值，而终端陈列就是传递价值。
产品包装如何有效地表现价值呢？
1、发现产品价值、并将购买理由可视化；
- 物理价值购买理由可视化；
- 心理价值购买理由可视化；
2、做好包装信息层次梳理、做到有效传达；
3、获得陈列优势、在终端跳出来；
4、包装媒体化、包装广告化；
比如瑶珍大米项目，我们发现瑶珍产品的最大价值是生态原产地，于是项目组定义了全新的品类“珍香米”，提炼了品牌“珍文化”，并将产品价值以插画的形式直接画到珍字中，推出了“高山珍香米”、“冷泉珍香米”、“原稻珍香米“等，将购买理由可视化。
心理性购买理由可视化上就需要将产品的品位、格调、气质、阶层及代表的生活方式体现出来，消费主义学说有一句名言“我们消费的什么，我们就是什么”，我们消费的产品就包含了我们的品位、格调、气质、阶层及代表的生活方式；或者说随着消费升级，我们很大一批人不是消费的产品，而是消费产品所传达的品位、格调、气质、阶层及生活方式，我们消费的是高级感本身。
对包装的信息层次要进行清晰梳理，要分出一级信息、二级信息、三级信息，设计信息的植入顺序，比如瑶珍的“冷泉珍香米”包装的一级信息是珍字超级符号+生态原产地插画+产品名，而冷泉珍香米是自带购买理由产品名，生态原产地插画也是强价值传递的产品信息。
产品包装的二级信息是产品购买理由信息+产品广告语，三级信息是背书+民族花边+公司名。
包装设计也要帮助产品获得陈列优势，在终端嘈杂的竞争环境中跳出来，让货架上其他的产品成为我们的产品的背景，陈列优势通常是由（1）产品形状优势、（2）色彩优势、（3）符号优势、（4）花边优势创造出来的。
把产品包装设计当作传播媒体来看待，并且是免费媒体，对于大量销售的快消品而言，产品包装甚至是品牌的第一媒体。
